Zusammenfassung:

Oliver Burkhard war 15 Jahre lang IG Metall Funktionär, zuletzt Bezirksleiter NRW bevor er als Vorstand Personal (CHRO) zu Thyssenkrupp wechselte. In dem Podcast hört man einen sehr reflektierten und modernen CHRO, der über Themen wie Partizipation, Kollaboration und Leadership spricht. 

Death by mail, death by Power Point, death by meeting

#13 mit Oliver Burkhard ‘thyssenkrupp’-Vorstand – ‘On The Way To New Work’ by On the Way to New Work

Neue Folge, neues Setting. In der 13. Episode des ‘On the Way to New Work’-Podcast trifft Michael Trautmann auf ‘thyssenkrupp’-Vorstandsmitglied Oliver Burkhard – und das in Bangkok. Ein intensives Gespräch über den ‘Way to New Work’ eines DAX-Vorstands. Shownotes: Wie bist du zu dem gekommen, was du heute machst?

Wir mögen keine schnellen committments

Er versucht bei ThyssenKrupp viele Dinge anders zu tun als bisher. Das Enterprise Social Network (ESN) mit dem Namen „We connect“ zum Beispiel oder aber auch über eine veränderte Haltung:

Wir mögen keine schnellen committments. Sich hinzusetzen, alle sagen Jo wir sind uns einige alle rennen aus dem Haus und jeder rennt raus und denkt das geht sowieso nicht. Das wollen wir auf keinen Fall. 

Shownotes:

• Wie bist du zu dem gekommen, was du heute machst? (Ab 0:56 Min.)
• Thyssenkrupp hat 155.000 Mitarbeiter in 100 Ländern. Stimmt das? (Ab 2:25 Min.)
• Wie funktioniert ihr als Unternehmen? (Ab 2:40 Min.)
• Wie spielen die fünf Geschäftsbereiche zusammen? (Ab 3:32 Min.)
• Seit wann entwickelt ihr euch zu einem nahbaren Vorstand? (Ab 4:40 Min.)
• Kannst du erklären, wie eure schlanke Aufstellung des Vorstands funktioniert? (Ab 6:22 Min.)
• Kannst du den Satz „Treat them like Rockstars“ erläutern? (Ab 7:43 Min.)
• Was sind die speziellen Merkmale der Kultur von Thyssenkrupp? (Ab 8:50 Min.)
• Welche Rolle spielt Mitbestimmung? (Ab 11:30 Min.)
• Was zieht ihr aus den hohen Beteiligungsquoten und Mitarbeiterbefragungen? (Ab 13:05 Min.)
• Aus welchen Punkten der Mitarbeiterbefragung wollt ihr eine Steigung/Dynamik sehen? (Ab 15:30 Min.)
• Wie läuft die Vereinheitlichung der Talentprogramme? (Ab 17:38 Min.)
• Wie stehst du zu dem Thema Marke und dem Buzzword Employer Branding? (Ab 21:33 Min.)
• Wie haben eure Mitarbeiter Credible Approach angenommen? (Ab 24:15 Min.)
• Wie war der Prozess zur Markenentwicklung mit den Interviews und Workshops? Waren alle Führungskräfte von Anfang an begeistert? (Ab 25:48 Min.)
• Was treibt dich morgens an und wie sieht dein typischer Tag aus? Wie kommst du wieder zu Energie? (Ab 28:01 Min.)
• Wie legst du bei dir den Schalter um – etwa durch Meditation? (Ab 33:15 Min.) Wie gut bist du im „Nein“ sagen? (Ab 34:34 Min.)
• Wie holst du dir Inspiration? (Ab 35:06 Min.) Welche Fähigkeiten sollte man in den nächsten Jahren pflegen? (Ab 36:03 Min)
• Wie stellt ihr EQ sicher? (Ab 37:37 Min.)
• Wie lange gibt es euer TLT-Format schon, mit dem ihr euch selber inspirieren könnt? (Ab 39:24 Min.) Habt ihr Regeln für Meetings? Gibt es Tools? (Ab 41:08 Min.)
• Erste Erfahrungen mit dem internen Social Media Tool “WeConnect”? (Ab 43:53 Min.)
• Welche Social Media Kanäle sind für dich wichtig? (Ab 45:57 Min.) Gibt es Unternehmen/Unternehmer, die dich inspirieren? (Ab 45:51 Min.)

Oliver Burkhard – Member of the Executive Board thyssenkrupp AG, CHRO / Human Resources, Personalwesen – thyssenkrupp | LinkedIn

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Michael Trautmann – Founder und Chairman – upsolut Sports GmbH | LinkedIn

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